灰熊vs魔术:華北制藥集團有限責任公司 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club 華北制藥集團有限責任公司 Fri, 28 Jun 2019 07:39:25 +0000 zh-CN hourly 1 //Soowin.org/?v=3.9 華藥集團召開慶祝建黨98周年暨“兩優一先”表彰大會 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=13108 //www.pfwzf.club/?p=13108#comments Fri, 28 Jun 2019 07:39:25 +0000 //www.pfwzf.club/?p=13108 灰熊vs魔术:

6月27日,華藥集團隆重召開慶祝建黨98周年暨“兩優一先”表彰大會,學習貫徹冀中能源集團表彰會議精神,慶祝中國共產黨98周歲華誕,表彰一批為華藥改革發展做出突出貢獻的先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者,動員各級黨組織和廣大黨員不忘初心、牢記使命,向先進看齊、向榜樣學習,真抓實干、擔當作為,奮力開創華藥改革發展的新局面。

集團、股份公司領導班子成員,機關職能部門黨員負責人,部分黨務人員,各基層單位黨政負責人、副書記、紀委書記和部分黨務人員,以及受表彰的先進黨組織和個人代表150余人參加會議。

大會在莊嚴的《國歌》聲中拉開了帷幕。

集團公司黨委副書記魏嶺宣讀了集團公司黨委《關于表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者等先進集體和個人的決定》。在歡快的樂曲聲中,先進基層黨組織、優秀共產黨員標兵、十佳黨務工作者代表走上主席臺領獎并接受表彰。

北元分廠郝瑞霞、萊欣公司楊繼宗以及先泰公司史忠敏分別代表先進基層黨組織、優秀共產黨員標兵、十佳黨務工作者發言。

集團公司黨委書記、董事長楊國占做重要講話。他首先代表集團公司黨委向受到表彰的先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀,向奮戰在集團各條戰線上的廣大共產黨員致以誠摯的問候!他指出,在過去的一年里,華藥集團堅持把政治建設放在首位,全面落實黨要管黨、全面從嚴治黨;堅持把黨的領導嵌入治理結構,切實發揮把關定向作用;堅持把基層組織力提升作為重點,突出基層組織政治功能;堅持融入生產經營中心,企業改革發展穩步推進。

在打造國內領先國際一流的現代化醫藥健康產業集團的新征程上,楊國占要求,各級黨組織和全體黨員一定要牢記初心使命,弘揚斗爭精神,勇于擔當作為,在企業改革發展中當先鋒、做表率、創業績。一是要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,在樹牢政治意識加強政治建設上做榜樣。要在牢記根本宗旨中堅守初心,要在攻堅克難中擔起使命,要在堅持對照中找到差距,要在崇尚實干中狠抓落實。二是堅持黨的全面領導,在干事創業擔當作為上做榜樣。要堅定不移推進混合所有制改革,不斷深化對外開放合作,加快推動重大項目建設。三是持續加強黨的建設,在強根鑄魂創先爭優上做榜樣。要不斷創新黨建平臺,樹立“精兵強將干黨務”的理念,著力提高基層黨建質量,加強宣傳思想和意識形態領域工作,更好發揮群團組織作用。四是強化黨員干部隊伍建設,在培育新時代人才上做榜樣。要堅持“內培外引”相結合,推動干部結構年輕化,營造良好的干事創業環境。五是推動全面從嚴治黨向縱深發展,在清正務實廉潔從業上做榜樣。要嚴守黨的政治紀律和政治規矩,抓好工作作風建設,馳而不息糾正“四風”,嚴肅執紀審查,持續保持反腐敗高壓態勢。不忘初心接續奮斗,牢記使命擔當作為,解放思想,開拓創新,同心同德,真抓實干,以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風,在建設美麗新華藥的征程中,做出新的更大的貢獻!

集團公司總經理、黨委副書記劉文富主持會議并就傳達貫徹落實會議精神提出要求,一是要迅速傳達落實本次大會精神。要通過各種形式,學習好、宣傳好、貫徹好冀中能源集團表彰會會議精神和國占書記講話精神,廣泛凝聚起推動發展的強大合力。二是要認真扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。提高政治站位、堅持從嚴從實,推動主題教育高質量開展。三是要全力以赴抓好各項工作落實,以優異成績向建黨98周年、建國70周年獻禮!

大會在雄壯的《國際歌》聲中圓滿閉幕。

權偉娜/文 周克禹/攝影

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河北經濟日報:新醫改,醫藥企業迎來發展新機遇 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=8389 //www.pfwzf.club/?p=8389#comments Sun, 07 Jun 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=8389

????4月6日,《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》正式發布,“新醫改”提出,今后將重點抓好基本醫療保障制度等五項改革:一是加快推進基本醫療保障制度建設;二是初步建立國家基本藥物制度;三是健全基層醫療衛生服務體系;四是促進基本公共衛生服務逐步均等化;五是推進公立醫院改革試點。為保障上述五項改革,未來三年內中央及各級政府預計投入8500億元人民幣。
    政策始終是影響醫藥行業增長的主要因素。省醫藥行業協會在分析今年二季度醫藥市場形勢時認為,剛性需求、醫保擴大,將拉動行業增長。
  一季度,我省醫藥行業入統企業累計完成銷售產值74.83億元,同比增長3.90%,凈增銷售產值2.81億元,產銷率達到98.28%;累計完成出口交貨值16億元,同比增長8.77%,凈增出口交貨值1.29億元。
  省醫藥行業協會常務副會長、秘書長張寶林分析認為,一季度我省制劑制藥企業紛紛開足馬力,滿負荷生產。除了國內市場對制劑產品的剛性需求外,新醫改政策預期出臺,新農合、社區居民醫保的覆蓋面的加大也是重要因素。
  普藥生產企業面臨變局
  醫藥行業人士認為,隨著新醫改政策的出臺,醫療需求的結構也將發生轉變,尤其是目前醫療需求向高端集中的趨勢將得到根本改變,同時國家保大病的醫改方針也將使得重癥疾病領域的用藥需求擴大?!靶亂礁摹鋇耐平揭┢笠蕩淳玫牟⒐毫薊?,并推動醫藥行業集中度的快速提升。
  衛生部2008年11月底起草了基本藥物制度目錄和配套草案。預計普藥企業將面臨兩難的選擇,即不進基本藥物目錄,未來將失去生存的空間;進入基本藥物目錄,降價后將導致產品利潤率大幅度降低。
  河北是制藥大省,尤其在抗生素生產和中藥產業等領域,我省制藥企業在國內乃至世界上都有著相當的“分量”?!靶亂礁撓錁誠?,河北制藥產業布局可能發生重大變化?!庇泄厝聳顆卸纖?。
  “新醫改的實施特別是基本藥物制度的實施將促進醫藥行業的結構調整,行業集中度將不斷提高,那些企業規模大、研發實力強、產品質量可靠的大型企業將迅速發展壯大,而那些沒能成為基本藥物指定生產基地,又沒有研發實力和自己獨特品種的企業,將很快被淘汰,大規模兼并重組和洗牌在所難免?!鄙褳┮刀魯だ鈁窠治鏊?。????
  石藥集團董事長蔡東晨認為:“醫改對于中國藥企來說是一個千載難逢的機會,中國的醫藥市場將大幅擴容,中國企業中也會涌現出產值超過100億美元的大型跨國企業,但是只有有準備的企業才能發展壯大取得成功?!?br />   基于此,石藥集團在保持原料藥優勢的基礎上,將加快戰略轉型的步伐,重點在專利藥領域、OTC(非處方藥)領域、新農合領域和國際化制劑業務等方面加大投入。
  穩固普藥保生存,研發新藥求發展
  新醫改相關政策的出臺將會給醫藥企業帶來哪些影響,藥企的出路又在何方?華北制藥集團董事長常幸認為:新醫改如果按照目前的方案來實施的話,對藥企的影響是巨大的,從藥品的生產研發到營銷模式都要發生重大調整,以適應政策的變化。
  對于那些處于國家基本藥物目錄內規定的處方藥產品來說,藥企的利潤空間無疑會被壓縮。藥企如果想繼續良好的發展勢頭,首先要搞科技創新,一方面要下大力氣對以往產品的流水線進行改進,降低單位產品的成本消耗;另一方面要加強新藥的研發力度,包括處方藥和非處方藥的研發。其次藥企要想有好的發展,就必須有一個良好的外部環境,這就需要國家在政策、法律法規等方面的支持和完善。政府要協調好藥企、醫院、患者這三大利益群體的關系。總之,他認為醫藥企業必須順勢而為,確定自身的優勢和發展戰略。
  國藥控股有限公司高級行業研究員干榮富提出,市場的擴容將使普藥企業直接受益,但基本藥物比較低的利潤率削弱了企業的盈利能力,即使在未來幾年有穩定充裕的市場銷量,如果不開發出具有競爭力、強大定價能力的產品,就不能保證企業有高增長性的穩健發展。因此,他建議企業開發有較高技術壁壘的創新藥或獨家品種,這樣將會在醫藥招標中享有較高的定價權力,從而保證企業能夠獲得較高的利潤空間。
  談及醫改對新藥市場的影響,華藥銷售公司新藥事業部負責人認為:基本藥物制度和藥品招標制度將對醫藥生產企業和醫藥流通企業產生重大影響,政府很大程度上也是借助基本藥品目錄來提高行業的集中度?!安分柿渴瞧笠檔納?,新品研發是企業持續發展的動力?;┑娜ゼ諄蜆琶顧刈魑災餮蟹⒉?,無論在外觀、內在質量、臨床療效及安全性方面,均可與國外產品相媲美,而價格僅為進口藥的五分之二,可謂質優價廉。這一國內獨有品牌,不僅市場份額在逐年遞增,而且還能享受國家單獨定價?!彼檣芩?。該品如能入選國家基本藥物目錄,對其今后市場份額的進一步擴大無疑將產生一定影響。
  新醫改與國際市場回暖雙重拉動
  “我省以原料藥生產大省著稱,產業結構偏重,產業布局不合理、產品結構不合理?!筆∫揭┬幸敵嶁畔⒉坎砍ち跏榍俑嫠嘸欽?,原料藥的生產主要集中在石家莊、集中在華藥、石藥,且原料藥以出口為主,出口量約占產量的85%,受金融?;跋旖洗?,從去年四季度開始國外訂單減少、價格下滑、出口受阻,一直延續到今年一、二月份?!按尤路菘?,國際市場回暖,部分產品訂單增加、價格上揚、見到了曙光?!繃跏榍偎檔?。
  盡管河北的醫藥行業在我省及全國占有重要位置,但相對于其他行業來說所占GDP的比重并不大,業內專家認為,究其原因有二:一是企業自身產業結構調整方面,內涵擴大能力不足,外延擴大能力也較少,大項目、重點工程項目少,這與政府投入少、政策傾斜不夠也有直接關系。二是企業的慣性思維影響,發展形勢好時對原有產品擴規模,形勢不好時想調整產品結構,但苦于沒有資金、沒有產品、沒有投入或投入不足,結果是沒有產出或產出少。近幾年產品結構雖然也有調整,但力度遠遠不夠。
  劉書琴告訴記者,目前我省醫藥行業面臨的主要問題是新環保標準的要求,需增加環保投入和加大環保設施的運行成本;水、電、蒸汽價格上漲帶來的成本壓力;國際原油價格上漲會導致一些原材料價格上漲,糧食價格上漲使企業成本上升,目前河北地區玉米價格從一月份的0.63元/斤,已漲到0.73-0.74元/斤,業內人士估計,玉米價格還有進一步上漲的可能。而主要產品市場價格持續低迷、銷售受阻,產品庫存居高不下,企業經營資金壓力增加。
  張寶林分析,預計上半年在國際市場回暖及國內市場醫改帶動下,醫藥行業銷售收入會繼續小幅增長,利潤、利稅增長幅度保持在10%-15%之間。
???????????????????? (通訊員 智衛真 河北經濟日報 賈芳 ?;莼?
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中國工業報:華北制藥:走“個性化節能之路” - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=8388 //www.pfwzf.club/?p=8388#comments Sun, 07 Jun 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=8388

  2009年是我國完成“十一五”節能減排戰略目標的關鍵年,又是華藥集團完成老城區企業搬遷、升級改造,進行新園區建設發展的起步關鍵年,為此華藥提出了“走個性化節能之路”的新思路。
  作為在河北省石家莊市工業體系中發揮重要支撐作用的老國企,華北制藥近年處于戰略轉型時期,面臨著新的問題,高能耗、高物耗、高污染、低效益給經濟可持續發展和環境質量改善帶來了嚴峻挑戰。因此華藥集團統一思想,深刻認識科學發展觀的精神實質和根本要求,緊緊圍繞集團公司節能的發展戰略和目標,積極調整工作思路,轉變工作方式和工作作風,營造實施節能重大戰略、推進生態型企業建設的良好氛圍。公司根據節能戰略的要求,明確職責分工,強化目標考核,開展了形式多樣的節能工作,集團公司與各子公司分別簽訂了責任書,分解了目標;加強了節能工作的管理,加大了投入和整治力度,華藥同河北省政府簽訂了“十一”末節能目標,并取得了顯著的成效,2008年度華藥獲河北省“雙三十”企業節能優秀單位稱號。
  2008年,華藥共完成了包括應用高效電制冷機、變頻改造及余熱利用等共17項較大的節能項目,總投資3000萬元,降低動力費用近3000萬元。到2008年底,萬元工業增加值綜合能耗和萬元工業增加值取水量較2007年分別降低30%和22%。2008年集團完成節能量1.756萬噸標準煤,累計完成3.876萬噸標準煤,“十一五”節能量目標為3.96萬噸標準煤,完成“十一五”節能總量目標的98%。
  目前,高動力成本已成為華藥集團在當今激烈的市場競爭下生存的一大瓶頸,因此必須把節能工作提升到戰略高度來抓。為此華藥提出運用科學發展理論指導下進一步解放思想、轉變觀念,從實際出發,“量身定做”節能管理方式、節能工藝路線、節能技術及裝備等,形成一套完整的、具有華藥特色的節能管理模式,使得能源利用效率更高,節能創造的價值更大。
  “個性化的華藥節能管理”體現在:一是從嚴管理,加強組織保障;二是堅持持續創新,大力開展節能關鍵和共性技術攻關,開發一批潛力大、應用面廣的重大節能技術;三是降低高電耗,根據華藥發酵工藝過程和發酵罐的結構,采取發酵攪拌電機實施變頻控制,可以節約攪拌電機25%的電能消耗,此項技術已改造3000千瓦以上的攪拌電機,可實現年節電600萬千瓦/時。四是降低高汽耗,根據不同產品生產的工藝特性,將原有的單效蒸餾塔改為二效、三效塔,延長蒸汽的使用過程,充分利用蒸汽不同階段的熱值,從而實現節約蒸汽的目的。
  在今后的新園區建設過程中,華藥將從源頭抓好節能工作,抓好產品結構優化、工藝流程再造、裝備技術進步和用能方式進步幾個關鍵環節。 (智衛真)
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???????????????????????? (中國工業報 2009年6月3日)
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在新園區建設中轉型升級 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=10195 //www.pfwzf.club/?p=10195#comments Thu, 04 Jun 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=10195

???華藥工業園、石藥工業園、神威現代中藥產業園是石家莊“國家生物產業基地”重點規劃建設的三大產業園區,目前這三大園區均已展開大手筆的項目建設,這對企業乃至產業有何意義,又將帶來怎樣飛躍性的變化?本報推出關注三大產業園建設的系列訪談。
人物簡介
????張千兵 1955生人,畢業于北京醫學院,正高級工程師,曾任職于河北省藥物研究所、河北省醫藥局、河北省藥品監督管理局,2002年調入華北制藥集團公司,現為華藥集團公司總經理、副董事長,華北制藥股份公司董事長。
????華藥工業園位于我市良村經濟技術開發區,工程總內容包括現有主城區11家生產企業及配套設施的遷建重組和新園區建設。主要生產建設內容有生物制藥產品、生物化工產品、營養保健品、制劑四大板塊。
????2008年,華北制藥集團公司啟動新園區建設,并被列入第二批河北省重點產業支撐項目。對一個有著五十多年歷史的老藥企而言,遷建恐將不僅僅是一個“舊貌換新顏”的過程,那它究竟承載著怎樣的歷史使命?圍繞這一話題,日前,記者采訪了華北制藥集團公司總經理張千兵。
新園區建設意在“遷建重組”
????記者:華藥自上個世紀五十年代在石家莊建成投產,老廠區位于現在的市中心,如今省會正在進行“三年大變樣”建設,使企業面臨著老廠搬遷的問題,除此之外,還有哪些因素促使企業進行大規模的新園區建設?
????張千兵: 華藥的新園區建設不是單純的搬遷,實際上蘊含了很多的含義,我們把它叫做“遷建重組”,通過它促進華藥的二次創業和科學發展。
從組織結構上看,華藥1996年組建集團公司,下設了幾十個子公司,管理成本高,資源不集中,作為歷史形成的格局,合并起來難度很大。企業遷建提供了重組的良機,華藥正在進行管理結構調整,組織結構將會壓縮,形成集團公司——事業部——子(分)公司架構,每個事業部負責一類產品,管理效率和運營質量將大大提高。
????就產品結構調整來說,在老廠區沒辦法調,因為青霉素是高致敏物,不允許做別的。但我們在2004年就進行以產品結構調整為核心的四個轉變,通過各方面的準備,目前華北制藥已經成為我國唯一一個以微生物發酵技術為核心,同時擁有微生物制藥、化學合成制藥、生物化學制藥、現代生物工程制藥、天然藥物提取、營養保健品、生物能源、生物化工等八大生產技術平臺的綜合制藥企業,新工業園區的建設將會使產品結構調整進一步深化。
????今年的3月19 日,華北制藥集團公司、華北制藥股份公司和荷蘭帝斯曼公司在石家莊簽署了合作協議。與帝斯曼合作,看中的就是它先進的技術和高端的市場。中國青霉素生產正由粗放型向精細型過渡,把它的技術引進過來,既可以通過技術進步降低污染,又可以利用它的高端市場,獲取更高的附加值。合資帶來的資金、技術和市場等資源將為新工業園區建設提供有力支持。
???????????????????????????? 建設中必須創新、轉型、升級
????記者:新園區的建設好比是在一張白紙上作畫,可以說為企業內部整合、產品結構調整提供了一個嶄新的平臺,華藥怎樣利用好這個平臺,實現一個質的飛躍?
????張千兵:經過這幾年的努力,幾個新板塊發展什么,具體的品種、技術從哪來、市場將來怎么做,基本上都已經成型了,需要做的是在管理、機制等方面大膽創新。
我們的創新、轉型、升級具有特定含義?;┘帕僥昊竦昧斯彝臣憑止嫉男幸底災鞔蔥履芰ψ芊值?名;轉型是進行產權結構、產品結構、管理結構、市場營銷結構、文化結構、平臺結構等六個方面的調整;國際化是我們實現整體升級的新目標,一是擁有自主知識產權,二是擁有國際知名品牌,三是擁有國際標準的SHE管理體系,實現這三大目標,華藥的整體競爭力就會大幅提升。
????新園區建設是華藥轉型升級的絕好時機,華藥將按照 “以人為本、專注健康”的戰略,努力做到“五化”:質量控制向國際看齊,做到質量標準國際化;實現園區公共設施共享,努力做到集約化;工藝流程各環節廣泛運用信息技術,做到生產制造信息化;適應市場的多變要求,做到技術裝備柔性化;堅持以人為本,做到環保、安全、健康人性化。
????新園區的建設是科學規劃、分步實施,首先是土地收儲資金,加上合資、上市公司融資,用于老城區優勢品種的搬遷改造及一些市場潛力大、技術成熟的新產品的建設,剩下的就靠新產品上市之后賺的錢再投進去滾動發展,完成新園區的全部建設。
???????????????????????????? 發展制劑站到產業鏈的高端
????記者:我注意到,華藥工業園把制劑作為一個很重要的板塊,在實施產品結構調整中,華藥為何如此看重制劑發展,它對企業乃至整個行業發展有何意義?
????張千兵:我們現在要做強制劑,就是要把產業鏈向高端延伸??雌笠導淶木赫匭朧譴硬盜瓷峽?,而不是產品上去看。目前中國青霉素產能超過了七萬噸,遠遠大于需求。現在的格局是中國做出青霉素賣給印度,印度再做成高端的產品賣給發達國家,中國企業在產業鏈上屬于最低端。如果能站在產業鏈的高端,形成完整的產業鏈,就會賺取更多的利潤。所以,我們要大力發展制劑,特別是現在的新醫改,給醫藥行業創造了非常好的機會。另外,中國現在的制劑說到“根”上和輔料有關系,華藥正加大輔料的研發,使我們的制劑產品適合國際高端市場。
????華北制藥免疫抑制劑的產品劑型已經涵蓋了口服液、軟膠囊、硬膠囊、緩釋劑、納米制劑等多個劑型,成為國內該產品種類最全、劑型最多、綜合生產和研發能力最強的企業。除了免疫抑制劑類,華藥先后推出青霉素復合制劑、抗耐藥菌類、新一代頭孢、現代生物技術藥物、營養保健品、抗真菌等系列產品。新藥銷售近兩年增長了50%。目前,我們銷售額千萬以上的大概有二十多個,制劑現在總的銷售額大概占華藥整體銷售額三分之一。金坦公司以前虧損,現在一年盈利三千多萬元,幾個生物產品銷售額上億,年增長達20%以上。
????以新園區建設為載體,華藥將實現產品結構的優化升級,并實現節能減排,清潔生產,形成循環經濟,提升華藥的內在經營素質。
????瞄準創建國際化、集約化、信息化、柔性化、人性化的世界知名企業的新目標,華藥人正以滿腔激情投身二次創業,力爭再造一個新形象的華北制藥,使企業實現二次騰飛!
???????????????? (稿源:石家莊日報 記者 范玉蕾 2009-6-5)
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華北制藥:在?;兇?/title> <link>//www.pfwzf.club/?p=10196</link> <comments>//www.pfwzf.club/?p=10196#comments</comments> <pubDate>Mon, 01 Jun 2009 16:00:00 +0000</pubDate> <dc:creator><![CDATA[管理員]]></dc:creator> <category><![CDATA[企業要聞]]></category> <guid isPermaLink="false">//www.pfwzf.club/?p=10196</guid> <description><![CDATA[????盡管金融?;災泄揭┬幸黨寤饔邢?,但又一次把轉型問題拋到藥企面前。目前醫藥行業如一列提速的列車,作為 […]]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p> <span id="content"> <p>????盡管金融?;災泄揭┬幸黨寤饔邢?,但又一次把轉型問題拋到藥企面前。目前醫藥行業如一列提速的列車,作為制藥企業,順勢搭車,將獲得發展機遇,否則只能慘遭淘汰。<br /> ???????????????????????? 創新為支點<br /> ????此次金融?;皇侵芷諦緣奈;?,而是結構性?;?。因此解決不能靠緩解,泡沫暫時消除了,一段時間后又會重新產生,治本之道在于創新舊有的發展模式。其實醫藥行業的?;繅汛嬖?,結構性缺陷使許多“明星”企業轉眼成了“流星”。因此轉型成為中國醫藥經濟發展到一定階段的必然。<br /> ???????????????????????? 抉擇<br /> ????轉型是必然,更是一種選擇。作為中國化學制藥領域的“長子”,華藥在價格戰中深受其害,也最先面臨抉擇:是依靠傳統優勢擴大規模,保持抗生素領域的領先位置,還是主動抽身,通過結構性創新轉型升級,探索科學的發展模式?2003年底,《醫藥經濟報》一篇《華藥維新》的報道將華藥的轉型公之于眾,華藥將產品結構調整作為轉型的先譴,并根據醫藥行業創新周期長的特點,分為長、中、短期統籌考慮。一是短期側重于原有產品的精深加工?!熬筆墻諛薌跖湃〉瞇巒黃?,“深”是對原有產品下游進行滲透。二是短平快式的創新,階段性的研制一批市場需求的品種給企業帶來利潤。三是立足企業長遠,加強自主知識產權藥物的創新。5年后的今天,隨著轉型的進一步深入,華藥有了更深的感悟,他們的轉型實踐頗具代表性。<br /> ???????????????????????? 積累<br /> ????以產品結構調整為例,轉型不是指增加兩三個新品種。只有新產品形成系列并成為企業的贏利支柱,才談得上優化了產品結構,這無疑需要積累?;┳災餮兄頻奶錕?004年上市十周年時,雷帕霉素、霉酚酸酯等第三代產品正進行最后的臨床驗證;一年后宜欣可也就是雷帕霉素上市時,田可銷售額已突破一億元;到了2007年,當眼角膜移植患者欣喜地用上環孢素眼用制劑時,華藥的免疫抑制劑產品劑型已涵蓋了口服液、軟膠囊等多個劑型??杉?,產品結構調整的時間越早,積累就越充分,越容易形成產品梯隊。<br /> ???????????????????????? 主動<br /> ????轉型不是雞肋是積累,不能修修補補淺嘗輒止,要厚積薄發?;鄣男Ч詿舜撾;杏興韻??;┫忍┕駒吹陌⒛髁衷弦┫鄱鈁?0%,阿莫西林市場稍有風吹草動就使公司業績劇烈波動。2005年,市場跳水,公司全年虧損近2000多萬元,瀕臨資金鏈斷裂的邊緣。通過產品結構調整,現在公司產品拓展到15個,新產品的利潤貢獻率逐年提高,阿莫西林原料藥現在僅占50%,在2008年市場不穩定的條件下盈利5000多萬元。而華藥制劑公司先后研制開發出阿莫西林膠囊、分散片、顆粒劑、咀嚼片及阿莫西林復合制劑,形成了規?;?、多品種、高質量的系列化產品,其中阿莫西林膠囊被選為國家首批定點生產“城市社區、農村基本用藥”的18個最常用藥品種之一,銷售額大幅提高。<br /> ???????????????????????? 升級是目的<br /> ????藥企轉型離不開醫藥行業升級的大背景。新醫改作為一場全面而深層次的變革,為醫藥行業帶來更健康的消費需求和更寬廣的市場空間,藥品研發、生產和流通等環節的監管更趨嚴格,直接加速行業“洗牌”,脫離前期多、小、散亂的格局。作為制藥企業,應在這次變局中借勢,轉型為具有國際競爭力的企業,順應并促進醫藥行業的全面升級。<br /> ???????????????????????? 方向:現代生物技術<br /> ????現代生物技術產業將成為21世紀的主導產業,深入到國民經濟的各個領域,而高附加值的醫藥領域將是首選目標。一個企業能否領軍未來的制藥行業,要看它能否在現代生物制藥領域拔得頭籌。國家微生物發酵工程研究中心的建立就是要為現代生物制藥產業實現持續快速發展提供技術保障,之所以落戶華藥,主要是為了依托華藥在現代生物研發方面的深厚積淀:國內制藥行業中第一個建立了微生物來源的新藥篩選體系及國內規模最大的微生物新藥篩選用菌種庫和代謝產物庫,在基因克隆、表達、大規模培養、表達產物的分離純化及檢測方面有突出優勢,有望開發出有自主知識產權的新藥。總經理張千兵介紹說,華藥的現代生物產業化基地金坦公司近年來發展迅速,2008年贏利3500萬元,幾個生物產品年銷售額增長達20%以上。<br /> ????????????????????????????推力:國際化進程<br /> 《醫藥行業“十一五”發展指導意見》提出,在化學原料藥領域實現20個市場增長潛力較大、附加值較高的產品產業化,形成新的國際市場競爭優勢。在化學藥物制劑領域,爭取有5個制劑產品取得美國或歐盟國家的上市資格??杉?,轉型就是國際化的過程,反過來,國際化又促進了企業在管理、市場、品牌等方面的升級。從2004年到現在,華藥先后有伊維菌素、兩性霉素B等4個品種通過了美國FDA認證,普魯卡因青霉素、硫酸鏈霉素、青V鉀等6個品種獲得了歐洲COS證書。一方面,華藥以建立符合cGMP要求的質量管理體系為目標,逐步實現國際化質量管理體系的再造。另一方面,華藥國際市場份額逐年提升,華藥的出口創匯近年來始終處于行業領先地位。<br /> ????????????????????????????機遇:合資與搬遷<br /> ????新醫改開啟了藥品行業整合的大幕,藥企從對圈地和成本利潤的關注升級為對資本、技術和品牌的青睞?;┯隓SM的合作主要是引進先進技術和管理,提高華藥主打產品的市場競爭力,同時利用DSM在節能減排方面的技術和管理優勢,解決能耗及污染問題,促進華藥戰略轉型。<br /> ????同時,出于城市產業和空間布局調整的考慮,許多制藥企業面臨搬遷,這是轉型升級的絕好時機,因為搬遷不是簡單的位移,而是再造升級。按照河北省“三年大變樣”的部署,華藥將通過整體搬遷建設一個現代化的新工業園,從而實現優化產業結構、提升循環經濟、完善企業體制和機制的發展目標?! ?br /> ????????????????????????????堅持靠膽略<br /> ????企業轉型從外在看是贏利模式的轉換,是企業面對環境變化與市場?;氖侄?,但它不僅是一個技術操作層面的被動應付,更是從戰略全局出發的主動謀變,從這個意義上講,轉型是企業家和全體員工思維、行為蛻變的過程。<br /> ????????????????????????????舍棄路徑信賴<br /> ????國企過強的沉淀性體現在路徑依賴上,它是轉型的第一個攔路虎?;┛殼嗝顧仄鵂?,青霉素成就了華藥的輝煌,既使許多人明白青霉素正進入衰退期,技術門檻很低,但感情上依然放不下青霉素。為此,華藥黨委在全體員工中開展了長期的?;蔥潞涂蒲Х⒄構勱逃?,集團領導專門在內刊發文統一思想。經過近兩年的文化滲透,大部分員工接受了通過產品結構調整進行差異化經營的思想??勺推舳瘓?,抗生素市場下滑,企業效益不理想,許多人的思維定勢回潮,想重走老路?;┚霾噠咚悸泛苊魅罰何;繳鈧?,舍棄越容易,轉型的爆發力越強?;┟揮謝贗?,而是借危為機,把股市、市場等外部壓力轉化為內在動力,通過練內功把轉型啟動了起來。<br /> ????????????????????????????練內功出利潤<br /> ????轉型最大的阻力是資金,最容易犯的錯誤是急功近利。試圖通過擴大規?;袢±笠災Ц蹲統殺?,雖然短期內見效快,但又重回到粗放的管理模式上,與轉型的初衷背道而馳。因此,全面轉型要先建立一個高效敏捷的精細式管理體系,通過練內功擠出利潤為轉型破冰。這幾年華藥沒有上規模,但通過技術攻關,關鍵技術指標大幅提高,產量上來了,成本卻下來了。同時,能源價格上去了但用量下來了。以水為例,1999年每噸水的價格為0.87元,2005年為3.71元,上升了四倍多,但華藥投入6000多萬元建成多個循環水系統,年節水能力達3000多萬噸,用水量降到了上個世紀80年代的1/3。<br /> ????????????????????????????堅持是一種膽略<br /> ????轉型不是一朝一夕可以實現的?;┰釁分腫?,一開始提供方說產品技術很成熟,但真正用于生產時,指標上不去,除了技術上的原因還有設備不匹配的問題,加上生產不飽和造成成本高,市場價格又下滑,當時華藥資金并不充裕,不能長期投入,最終項目夭折。這樣的案例在華藥的轉型進程中經常出現,但并沒有阻礙轉型,而是激發了華藥人創新的斗志,轉型的步伐也更加穩健。<br /> ????戰略的前瞻性往往意味著風險,選擇轉型就預示著遭遇更多的挑戰和考驗。選擇是膽略,堅持更是膽略??梢鑰隙ǖ氖?,經營的國際化、研發的自主化、管理的現代化已成為中國醫藥行業的主戰場,敢打硬仗的藥企正在這里吹響沖鋒的號角。<br /> ????華藥董事長常幸在投產50年研討會上提出:轉型中要始終堅持開發新品、服務大眾、質量第一、以人為本、創新文化不動搖,這五個堅持也許就是中國制藥企業轉型取得最終勝利的密碼。 <br /> ?</p> <p></span></p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>//www.pfwzf.club/?feed=rss2&p=10196</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>省政府國資委機關干部到華藥義務勞動 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=10197 //www.pfwzf.club/?p=10197#comments Sun, 24 May 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=10197

????5月7日,省政府國資委機關30余名黨員干部在黨委副書記范玉書帶領下,來到我集團制劑公司生產三部參加義務勞動。集團公司黨委副書記、工會主席曹慧賢及相關部門負責人一同參加勞動。
  2008年是河北省黨員干部轉變工作作風年。省國資委決定,機關工作人員不定期到基層參加義務勞動:到職工中去,到企業和職工最需要的地方去。并把深入基層作為干部成長的需要和轉變作風的需要,通過深入基層,弘揚正氣,樹立導向,了解企業和職工的訴求,以便更好地為基層服務。在獲悉制劑公司生產三部干部職工加班加點生產注射用葛根素以滿足市場需求后,省國資委機關黨員干部來到了他們中間一同勞動,共包裝產品111箱,計44400支。
  勞動之余,范玉書還參觀了生產三部學習實踐科學發展觀活動板報、職工文化活動櫥窗、黨員活動室及職工活動室,并與公司聾啞職工進行了交流。范玉書對制劑公司黨建工作引入ISO9000質量管理體系的做法及“以人為本”的經營理念給予認可和贊賞。

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中國企業報:華北制藥 以個性化節能實踐科學發展 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=8390 //www.pfwzf.club/?p=8390#comments Sun, 24 May 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=8390

??????????????????????? 2009-5-20 來源: 中國企業報
????????????????????????   □智衛真/文
???? 2009年是我國用科學發展觀統領經濟社會發展全局,完成“十一五”節能減排戰略目標的關鍵年,又是華藥集團完成老城區企業搬遷、升級改造,進行新園區建設發展的起步關鍵年,為此,華藥提出了“走個性化節能之路”的新思路。
  在2008年,華藥共完成了包括應用高效電制冷機、變頻改造及余熱利用等共17項較大的節能項目,總投資3000萬元,降低動力費用近3000萬元。到2008年底,萬元工業增加值綜合能耗和萬元工業增加值取水量較2007年分別降低了30%和22%。2008年集團完成節能量1.756萬噸標準煤,累計完成3.876萬噸標準煤,“十一五”節能量目標為3.96萬噸標準煤,完成“十一五”節能總量目標的98%。
  目前,高動力成本已成為華藥集團在當今激烈的市場競爭下生存的一大瓶頸,因此必須把節能工作提升到戰略高度來抓。
  “個性化的華藥節能管理”體現在四個方面。一是從嚴管理,加強組織保障;二是堅持持續創新,大力開展節能關鍵和共性技術攻關,開發一批潛力大、應用面廣的重大節能技術;三是降低高電耗,根據華藥發酵工藝過程和發酵罐的結構,采取發酵攪拌電機實施變頻控制,可以節約攪拌電機25%的電能消耗,此項技術已改造3000千瓦以上的攪拌電機,可實現年節電600萬千瓦時;四是降低高汽耗,根據不同產品生產的工藝特性,將原有的單效蒸餾塔改為二效、三效塔,延長蒸汽的使用過程,充分利用蒸汽不同階段的熱值,從而實現節約蒸汽的目的。
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華藥學習實踐科學發展觀 走“個性化節能之路” - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=10199 //www.pfwzf.club/?p=10199#comments Sun, 17 May 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=10199

???2009年是我國用科學發展觀統領經濟社會發展全局,完成“十一五”節能減排戰略目標的關鍵年,又是華藥完成老城區企業搬遷、升級改造,進行新園區建設發展的起步關鍵年,為此華藥集團公司提出了“走個性化節能之路”的新思路。
????作為發揮重要支撐作用的老國企,華藥近年處于戰略轉型時期,面臨著新的問題,高能耗、高物耗、高污染、低效益給經濟可持續發展和環境質量改善帶來了嚴峻挑戰。集團統一思想,深刻認識科學發展觀的精神實質和根本要求,緊緊圍繞集團公司節能的發展戰略和目標,積極調整工作思路,轉變工作方式和工作作風,營造實施節能重大戰略、推進生態型企業建設的良好氛圍。公司各單位根據節能戰略的要求,明確職責分工,強化目標考核,開展了形式多樣的節能工作;集團公司與各子公司分別簽訂了責任書,分解了目標;加強了節能工作的管理,加大了投入和整治力度,集團同河北省政府簽訂了 “十一”末節能目標,并取得了顯著的成效,2008年度榮獲河北省“雙三十”企業節能優秀單位稱號。
????2008年,集團公司共完成了包括應用高效電制冷機、變頻改造及余熱利用等共17項較大的節能項目,總投資3000萬元,降低動力費用近3000萬元。到2008年底,萬元工業增加值綜合能耗和萬元工業增加值取水量較2007年分別降低30%和22%。2008年集團完成節能量1.756萬噸標準煤,累計完成3.876萬噸標準煤,“十一五”節能量目標為3.96萬噸標準煤,完成“十一五”節能總量目標的98%。
????目前,高動力成本已成為華藥在當今激烈的市場競爭中生存的一大瓶頸,因此必須把節能工作提升到戰略高度來抓,為此集團提出了走“個性化的節能工作”之路的戰略思路。就是運用科學發展理論指導企業進一步解放思想、轉變觀念,認真分析生產工藝的特點,從實際出發,“量身定做”節能管理方式、節能工藝路線、節能技術及裝備等,形成一套完整的、具有華藥特色的節能管理模式,使得能源利用效率更高,節能創造的價值更大。
“個性化的華藥節能管理”體現在一是從嚴管理,加強組織保障;二是堅持持續創新,大力開展節能關鍵和共性技術攻關,開發一批潛力大、應用面廣的重大節能技術;三是降低高電耗,根據發酵工藝過程和發酵罐的結構,發酵攪拌電機實施變頻控制,可以節約攪拌電機25%的電能消耗,此項技術已改造3000千瓦以上的攪拌電機,可實現年節電600萬千瓦時。四是降低高汽耗,根據不同產品生產的工藝特性,將原有的單效蒸餾塔改為二效、三效塔,延長蒸汽的使用過程,充分利用蒸汽不同階段的熱值,從而實現節約蒸汽的目的。
????在今后的新園區建設過程中,華藥將從源頭抓好節能工作,抓好產品結構優化、工藝流程再造、裝備技術進步和用能方式進步幾個關鍵環節。

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華藥集團公司黨委迅速部署“百千萬”主題實踐活動 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=10198 //www.pfwzf.club/?p=10198#comments Sun, 17 May 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=10198

????為進一步推動學習實踐活動深入開展,突出實踐特色,近日,省屬企業學習實踐活動領導小組下發了《關于開展“百千萬”主題實踐活動的通知》,在省國資委系統企業廣泛開展“百名企業一把手破難題、千名企業領導干部進聯系點、萬名黨員與困難職工結對子”主題實踐活動(簡稱“百千萬”主題實踐活動),省國資委黨委也于5月18日召開學習實踐活動調度會議,對活動進行部署。為貫徹落實省國資委黨委要求,華藥集團公司黨委迅速行動,于5月19日上午召開集團公司學習實踐活動領導小組辦公室會議,學習領會精神,結合實際提出安排意見。下午即組織召開直屬黨組織會議,集團公司黨委副書記、紀委書記莊明峰同志主持會議。
????會上,集團公司黨委副書記曹慧賢傳達了省國資委學習實踐活動領導小組文件,對集團公司開展“百千萬”主題實踐活動進行了部署。
????曹慧賢同志強調,華藥的“企業一把手破難題、企業領導干部進聯系點”工作在學習實踐活動第一階段已經落實。按照省國資委黨委開展“百千萬”主題實踐活動的要求,在學習實踐活動的第二階段重點開展“黨員與困難職工結對子”活動。針對本次活動,集團公司黨委要求把集團內所有特困職工及相對困難的職工約二百余人全部納入到結對子活動中,并提出了“兩個主動,一個協調”的工作思路?!傲礁鮒鞫敝感б婧玫鈉笠檔匙櫓鞫肜啞笠檔睦閻骯そ岫宰?,困難企業黨組織要主動與效益好的企業黨組織聯系溝通所幫扶困難職工的情況?!耙桓魴鰲敝傅澄櫓懇諢疃蟹⒒有髯饔?,做好溝通,確保所有困難職工難有所幫,幫有所益。同時,還要提倡發揮組織優勢,黨支部、黨小組要形成合力與困難職工結對子,要通過生活上、精神上和思想上的幫扶,使困難職工真正感受到黨組織的關懷,堅定戰勝困難的信心。
????莊明峰同志要求各直屬黨組織要按照省國資委黨委及集團公司黨委的要求,認真開展活動,不走過場,解決實際問題,抓出實效。
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華藥制劑公司新品“復方甘草酸苷注射液”下線 - 灰熊vs火箭直播 //www.pfwzf.club/?p=10200 //www.pfwzf.club/?p=10200#comments Sun, 10 May 2009 16:00:00 +0000 //www.pfwzf.club/?p=10200

???近日,制劑公司生產三部首批生產的新產品“復方甘草酸苷注射液”完成最后一道工序包裝,進入成品庫。復方甘草酸苷注射液是制劑公司2008年新獲得的制劑文號。該產品主要用于治療慢性肝炎,改善肝功能異常。從小試到大生產,經過一年多的多次試驗,產品正式投入生產。
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